Pasar a la acción

No os ha pasado muchas veces de analizar temas, detectar problemas, tener reuniones y luego ver que no se ha avanzado en nada y tener la sensación de que se pierde el tiempo?

¿Que sentido tiene tener reuniones si luego no hay un plan de acción?

En las corporaciones suele proliferarse las reuniones con demasiada alegría, da igual el número de reuniones que tengamos, da igual las personas que asistan, da igual la duración de la reunión.  Todo esto se llama poca eficiencia y ser poco productivos.

He aprendido que para que verdaderamente sacar temas adelante es necesario pasar a la acción, es necesario analizar los problemas, ponerlos en común, tener reunión, pero no nos podemos quedar ahí, lo siguiente es fijar responsables y fijar fechas objetivos. Pero con esto no es suficiente, lo siguiente es marcar seguimientos y puntos de control para validar que verdaderamente se ha cumplido con lo que se perseguía.

Si, lleva tiempo y esfuerzo pero es la manera de poder ver que se hemos avanzado.

Es muy habitual en las corporaciones quedarse en la primera parte hasta tener la reuniones y no ahondar en la segunda parte de hacer seguimiento y control.

 

 

 

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